近年来，重庆市供销合作系统以提升服务农民能力为目标，通过多措并举和改革创新，推动基层社建设取得显著成效。全市已有21个涉农区县完成示范基层社建设工作，经营性资产达到10.33万平方米，2024年实现营业收入1.5亿元，利润总额1298万元。预计到今年底，所有32个涉农区县将全面完成建设任务。 在推进过程中，重庆市形成了多方协作、共同发展的良好局面。各区县政府积极提供资金支持，并通过资产划拨和购买服务等方式为基层社发展创造条件。市级供销系统则通过组建多个工作组，深入调研全市915个基层社，结合区位优势和服务能力等因素，遴选出示范建设单位，并制定具体实施方案。市、区两级负责人还采取分片包干的方式，协调解决建设过程中遇到的问题。 重庆市供销合作总社坚持分类指导和整体规划相结合的原则，针对不同基层社的实际情况，制定了差异化的提升措施。对于基本达标的基层社，重点加强管理和服务创新；对硬件设施不达标的单位，则通过资产盘活、联合共建等多种方式推进改造升级；同时，通过政企合作和设备更新等方式，全面提升服务能力。 在运营机制方面，重庆市供销系统积极探索市场化运作模式，推动社有资本下沉基层，增强基层社的市场竞争力。各区县社普遍对示范基层社实施出资比例超过50%的支持政策，并通过市县两级社有企业业务下沉，与基层社形成发展合力。此外，市级和区级供销联社还加强了对基层社的规范化管理，实现资产、财务、人员等资源的统一调配。 在服务创新方面，重庆市供销系统围绕农业生产和农民生活两大领域持续深耕。针对重庆丘陵山区特点，21个示范基层社组建专业服务队伍60支，配备农业机械设备648台套，2024年累计提供托管服务54万亩次，带动农资销售1.91万吨。铜梁区创新推行"三方共耕"模式，实现了要素共享、风险共担和收益共赢，带动23个村集体平均增收1万元，农户户均增收1000元。 在农村生活服务方面，基层社通过盘活现有设施资源，与邮政、快递等企业合作共建，打造多功能服务平台。南川区大观供销合作社就是一个典型案例，其通过建设冻库和自营超市，2024年为周边乡镇配送生活物资价值215万元。此外，基层社还积极承接农村环境整治、高标准农田建设等政府购买服务项目，在助力乡村振兴中发挥重要作用。 这些举措不仅提升了基层社的服务能力，也为其可持续发展奠定了坚实基础。通过创新机制和强化管理，重庆市供销系统正在为农业现代化和农民增收提供有力支撑。